РЕКРУТИНГ НА ПОМОЩЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ

показатели эффективности службы рекрутинга

21 МАРТА В 11:35​

Подбор персонала обходится недешево и требует времени. Как эффективно использовать накопленный опыт, не увлечься и не потерять пресловутое «цена/качество»? Как оценить потери от неудачного найма сотрудника или оценить недополученную прибыль от упущенной возможности взять в штат компании уникального специалиста?
Вот несколько показателей, которые помогут оценить эффективность службы рекрутинга:
Рост производительности труда за счёт найма более эффективных сотрудников.
Чем дольше работает в компании сильный сотрудник, тем больше пользы от его работы (и тем выше показатель). Однако из этого следует, что рост производительности труда новичков нужно учитывать и анализировать не сам по себе, а в сочетании с эффективностью их удержания.

Процент неудачных наймов и ущерб от найма слабых кандидатов.
Доля неудачного подбора может достигать почти половины от общего объёма найма. Поиск замены выливается в дополнительные расходы. Если итог их труда — ещё и недовольные клиенты, то это влияет на репутацию компании в целом. Ущерб от допущенных ошибок может более чем в два раза превышать годовой доход такого сотрудника.
Убытки из-за плохо организованного подбора персонала.
Если вакансия долго не закрыта, страдает весь бизнес-процесс в целом. Если же от сотрудника предполагается доход, то это уже прямые убытки. Рекрутерам стоит составить план действий, который поможет ускорить подбор и сделать собеседования комфортнее для кандидатов.
Возможные убытки от того, что компания упустила первоклассных кандидатов.
Перспективный кандидат заинтересовался вашей вакансией, откликнулся, а его проворонили или отсеяли.. Для компании это серьёзная потеря. Цену упущенных возможностей несложно подсчитать вместе со специалистами финансового отдела.

Стоимость дополнительных часов, потраченных руководителями на наём.
Каждый час, потраченный руководителем на собеседования, — это время, которое он не смог уделить своей непосредственной работе. Поэтому идеальный вариант — экономить время руководителей, но следить, чтобы эффективность подбора не падала.
Вычислить ROI рекрутмента.
ROI (от англ. return on investment) — окупаемость инвестиций. Этот финансовый коэффициент показывает уровень доходности или убыточности бизнеса или конкретного бизнес-процесса. Он рассчитывается как отношение суммы прибыли к сумме инвестиций. 

И последнее,
Чтобы эти показатели работали и приносили пользу, анализировать рекрутинг необходимо с точки зрения управления. А для управления важно, как подбор персонала влияет на весь бизнес. На этом рекрутеру и следует сосредоточиться. Вы нанимаете более эффективных специалистов, отдача от их работы гораздо выше — так измерьте, как это сказывается на работе компании. Слабые новички и неэффективный рекрутинг приносят убытки — оцените их и наметьте план действий.

ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

Заполните форму захвата и будьте в курсе новостей компании.

{{inputs_6 = fc['form' + 6 + 'inputs'];''}} {{form_6 = fc['form' + 6];''}}
OK
Спасибо, ваше желание узнать больше о горе Эльбрус получено.
Товар добавлен в корзину
Оформить заказ

Смотрите также
от {{product.formated_min_price}}