РАБОТА ЗА ИНТЕРЕС

или Уговор дороже денег 

4 МАРТА В 16:50

Все чаще современные компании задумываются о повышении лояльности собственных сотрудников. Особенно в условиях затянувшегося кризиса выходит на первый план мотивация, неподкрепленная финансовыми вложениями.
Почему в некоторых компаниях персонал остается до ночи? Как возникает мотив к действию?
Рассмотрим основные мотивации, которые движут персоналом.

Итак, самая низкая мотивация – как ни странно, это ДЕНЬГИ

Итак, самая низкая мотивация – как ни странно, это ДЕНЬГИ Не секрет, каждому из нас нужны деньги. Часто, за деньги люди готовы свернуть горы. Важно, чтобы каждый понимал, как заработать больше, и что необходимо сделать для этого.

Следующий уровень мотивации – ЛИЧНАЯ ВЫГОДА Не всегда мотивация выражается в денежном эквиваленте. Иногда люди работают за нематериальное вознаграждение. Общеизвестна практика, когда в советские годы дворники имели невысокую зарплату, однако государство предоставляло бесплатное жилье.  Желание сотрудников иметь личную выгоду, пускай даже в наличии отдельного кабинета или более комфортабельного рабочего места, вполне объяснимо.  Если ориентироваться только на «высокие» мотивы, откидывая из расчетов деньги и личную выгоду, вы рискуете создать неустойчивую команду, которую можно сравнить с футбольным клубом – сотрудники из таких компаний с легкостью мигрируют в соседний пруд, если там чуть лучше условия труда.

Еще один уровень мотивации – ИНТЕРЕС У каждого из нас бывали случаи, когда мы готовы работать, что называется «за интерес».  Если в компании присутствует дух игры и соревнования, это всегда положительно влияет на командный дух и оживляет атмосферу. Добавьте соревновательный момент , связанный с производственными результатами (и не только), и скорость развития вашей компании резко увеличится.

И, наконец, самая высокая мотивация – ЧУВСТВО ДОЛГА. Чувство долга — это один из самых мощных мотивов, который движет нами. Чувство долга родителей при воспитании детей, чувство долга воинов, защищающих свою страну, чувство долга руководителя, заботящегося о своих сотрудниках.. В бизнесе такое ощущение обычно присуще топ-менеджменту, владельцам собственного бизнеса. Чем больше вклад сотрудника в общее дело, тем больше ему нравится команда, с которой он работает.

Оглянувшись на собственный опыт и знания, каждый может найти примеры удачных мотиваций. Подводя итоги можно сказать, что главное – создать такие условия работы, чтобы персонал, достигая личных целей, автоматически достигал целей компании, при этом получая не только заработную плату, но и моральное удовлетворение.

Товар добавлен в корзину
Оформить заказ

Смотрите также
от {{product.formated_min_price}}