ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЕ СОТРУДНИКИ. МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?  

6 МАЯ В 16:30

Привычка сотрудников приходить на работу с опозданием хорошо знакома многим работодателям. Поскольку панацеи от этого «недуга» пока не существует, руководители изобретают собственные способы укрепления трудовой дисциплины. 
Когда мы говорим о нарушении дисциплины, то понимаем под этим нарушение так называемого ожидаемого поведения. Руководители и другие сотрудники компании ожидают от своих сослуживцев соответствующего поведения. И если один из работников нарушает общепринятые представления, то нарушается весь механизм взаимодействия.
Рассмотрим некоторые способы укрепления дисциплины. 
Цель дисциплинарного воздействия — не просто помочь служащему понять, что у него действительно существуют проблемы с выполнением обязанностей по работе, но также объяснить, что всегда есть хорошая возможность исправить ситуацию и восстановить дисциплину.
Еще одно правило — не забывайте хвалить работника за успешную работу. Вы скажете всего два-три слова, но этого может быть вполне достаточно, чтобы сотрудник расправил крылья и захотел достичь большего.
Необходимо установить общее понимание выдвигаемых требований. Например, для вас обедать не очень долго может означать 20 минут, а для него — полтора часа. Поэтому, необходимо прийти к единому пониманию тех или иных вопросов дисциплины.
Далее следует обеспечить служащего необходимыми обучающими материалами или направить на обучение, чтобы сотрудник мог доработать те или иные области знаний, по которым он профессионально слаб. Как правило, такое внимание ценится сотрудниками, и, скорее всего, они пойдут вам навстречу. Не забывайте, что все это необходимо делать не в снисходительной форме, а по-дружески помогая коллеге.
Прежде чем разрабатывать всевозможные наказания для регулярно опаздывающих сотрудников, неплохо бы выяснить, почему они себя так ведут. 
В некоторых случаях причина всех бед – низкая мотивация к определенному виду работ. Например, сотрудник отвечает за работу с документооборотом, но уже давно мечтает перейти в отдел организации вечеринок. Не исключено, что он обладает даром убеждения и сможет привлечь крупных заказчиков, но, поскольку данный специалист вполне успешно справляется со своими обязанностями уже в течение трех лет и замены для него попросту не нашлось, его просьбы о переводе руководство компании игнорирует. Как следствие, его заинтересованность в работе снижается, и он позволяет себе приходить в офис немного позже, чем коллеги.

Странно выглядят ситуации, когда руководитель предприятия регулярно приходит в офис к 11 утра, рассматривая возможность приезжать «попозже» как своего рода привилегию. При этом он требует от своих подчиненных жесткого соблюдения распорядка рабочего дня, но для того, чтобы соблюдалась дисциплина, для всех работников предприятия должны действовать единые стандарты. В этих случаях, борьбу с опозданиями лучше начинать с себя. 
Чтобы восстановить трудовую дисциплину в коллективе необязательно прибегать к помощи штрафов, выговоров или дополнительной работы.
В качестве альтернативы можно попытаться «надавить на совесть» работника. 
Например, объявить конкурс «Самый злостный опоздун» и опубликовать фото и список «призеров» на доске почета или на корпоративном сайте. Или, как вариант, поделиться с коллегами наиболее оригинальными или банальными объяснительными записками, написанными опоздавшими. Конечно, при условии, что причину опоздания нельзя назвать уважительной.
В большинстве случаев штрафы, выговоры и другие дисциплинарные наказания малоэффективны. Руководители чаще прибегают к этим мерам не для профилактики нарушений в будущем, а для успокоения собственной совести. При этом многие работодатели забывают о том, что поимо «кнута» можно использовать и «пряник».
В частности, предусмотреть поощрения для работников, которые никогда не опаздывают на работу. Например, для сотрудников, которые приходят на работу не в 10-00 утра, а хотя бы на 15-20 минут раньше, предусмотреть бесплатные завтраки или угощать их фруктами или выпечкой. 
Подумать о тренингах по тайм-менеджменту
Руководителям, которые верят в то, что время – это деньги, можно посоветовать еще один способ борьбы с опозданиями – развивать у подчиненных навыки планирования времени. Например, провести для всех работников предприятия тренинги по тайм-менеджменту. Это позволит не только решить проблему с опозданиями, но и более эффективно использовать время и имеющиеся трудовые ресурсы, правильно расставить приоритеты, упорядочить рабочий процесс.

Товар добавлен в корзину
Оформить заказ

Смотрите также
от {{product.formated_min_price}}